これまでの経歴を教えてください

新卒で入社したのは独立系の不動産管理会社でした。賃貸不動産管理や仲介営業を経て人事部門に異動したことが、人事としてのキャリアの始まりです。私は「街づくりを通じて人々のコミュニティを活性化させたい」という思いで不動産業界を選んだこともあり、人事はまさに私のやりたいことです。その後は、新卒採用だけでなく中途採用や派遣採用、労務や人事評価など業務の幅を広げながら、人事・総務を中心とした領域を歩んできました。

なぜハッチヘルスケアへの入社を決めたのですか？

当時勤めていたスタートアップが、コロナによる業績の悪化でIPOを断念したことが転職を決意したきっかけです。さまざまな会社のなかからHatch Healthcare株式会社（以下、ハッチヘルスケア）を選んだ理由は、社会貢献性の高さでした。私がこれまで培ったスキルや経験を活かして社会に貢献したい、そしてそれを実感したいと考えていました。

ハッチヘルスケアに入社してどのような印象を持ちましたか？

さまざまな経験を持つメンバーが集まっており、スペシャリティの領域が広いメンバーが多いと感じました。例えば、人事・総務の担当者が実はガバナンスのナレッジを持っていたり、ITメンバーがコンプライアンスや情報セキュリティに精通していたりします。
そして、お互いをリスペクトするカルチャーが根付いていますね。バックオフィスのメンバー全員が、能動的に人を助けたいと考えており、それが言動に現れています。
また、バックオフィスを含め、会社全体的にコミュニケーションが活発ですね。発言のしやすさ、風通しのよさが抜群だと感じています。

Head of HRとはどのような役職ですか？

外資系の会社では人事のトップという意味あいです。私の仕事は、「人を大切にすること」を具現化することだと考えています。すべてのメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮することで、会社、そして社会に貢献する土台作りができると信じています。
人事・総務領域のリーダーとして、バックオフィスメンバーと共に“この会社に入社してよかった”と思える環境や制度を作ることが大きな役割といえます。

人事のトップとして大切にしていることを教えてください

社員一人ひとりの話に耳を傾けることです。私が人と話をすることが好きということもあって、社員には普段から積極的に話しかけるようにしており、何か困ったことがあったときに気軽に話してもらえるような空気感を作っています。
採用の領域でも、個人と向き合うことに主軸をおいています。人事は会社の顔であるとよくいわれますが、私はそれに加えて営業でもあると思っています。採用活動のなかで、面接や説明会など多くの人の前で話をする機会がありますが、杓子定規な話をしてもみなさんの心には届きません。会話をするイメージを持ち、自分の経験をベースにした言葉で話すことで、ようやく響いてくると信じています。
これは人事の領域では重要なことだと思っています。パーソナリティを重視したコミュニケーションが、すべての根幹です。

人事としての今後の展望を教えてください

すべてのメンバーが働きがいを感じ、そしてその働きが社会貢献に繋がっていることを実感できる組織にしていくことを目指しています。 私個人としては、地位や役職に重きは置いていません。ただ、100人が100通りの働きがいを感じられる組織を構築するために必要なポジションであればそこを目指したいと考えています。

ハッチヘルスケアでは社員の“働きがい”を実現するためのどのような人事制度がありますか？

当社の人事制度や福利厚生は大企業並みに充実しています。私が入社した2021年は従業員が10名程度でしたが、すでに人事・労務周りの制度は整備されていました。
そして今は、大企業並みの土台がありながら、ベンチャーの柔軟性、遊びを兼ね備えた仕組みが整いつつあります。

社員間のコミュニケーションを活性化させるための仕組みはありますか？

いろいろな制度がありますが、最近始まったのは、親会社であるアフラック生命保険株式会社（以下、「アフラック」）で、創業以来脈々と受け継がれてきた「人財を大切にするコアバリュー（人財を大切にすれば、人財が効果的に業務を成し遂げる）」という考え方に基づいて、社員に感謝の気持ちを伝えるために開始した「サンクスウィーク」です。11月の1週間で、会社が社員に感謝の気持ちを届けるイベントが続きます。特に、オフィスに家族を呼ぶイベントは好評です。